Од почетокот на оваа година, внимателно ги следиме промените во политичката средина и механизмот на цените на електричната енергија во новата енергетска индустрија, особено систематската реконструкција предизвикана од забрзаното отворање на пазарот на електрична енергија по новата политика „531“. Со појавата на механизмот за цена на електричната енергија како што е предвидено во Документ бр. 136, целосното гарантирано купување на електрична енергија од нова енергија е на прагот да стане историја. Без гаранции на политиките, цените на електричната енергија ќе ги одредува пазарот. Сите се прашуваат дали инвестициите во нова енергија сè уште можат да донесат пари.
Во минатото, кога фотоволтаичната енергија беше профитабилна, малкумина ја сфаќаа вредноста на професионалните алатки и софтвер. „Во основа, само применувавме математички формули во Excel за да направиме груба проценка. Само е прашање на заработка на повеќе или помалку пари.“ Но, сега, фиксната цена на електричната енергија е променета во пазарна цена на електричната енергија, а моделот на приходи од производство на фотоволтаична енергија стана историја. Ситуацијата каде што „една табела во Excel можеше да се справи со сè повеќе не постои“. Сега, во секоја фаза од целиот животен циклус на проектот, треба да ги максимизираме потенцијалните придобивки што можат да се искористат и искористат. За време на овој процес, професионалните вертикални апликации и алатки за вештачка интелигенција можат многу да ни помогнат во преминот од „екстензивна“ брутална сила кон „рафинирано“ управување.
Во индустријата постојат бројни гласови и разновидни толкувања на Документот бр. 136. Во ерата на револуцијата на вештачката интелигенција, какви мисли и планови треба да имаме за идните трендови на индустријата во ерата по 531? Спроведовме длабинско интервју со Vision Power Technology, водечки домашен пионер во вертикалните апликации за вештачка интелигенција во енергетската индустрија. Како технолошко претпријатие посветено на промовирање на длабоката интеграција на технологијата за вештачка интелигенција и новата енергија, од перспектива на технологијата за вештачка интелигенција, во комбинација со големата количина на реални податоци за проекти генерирани и акумулирани од алатките на платформата, сумирани се следниве проценки за трендовите во индустријата:
1. Ерата на „суперманија на оптоварувањето“ е пристигната, а трошоците за потрошувачка и поврзување со мрежата ќе бидат на товар на страната на средствата и страната на потрошувачката на енергија.
По политиката „531“, улогата на електричната мрежа претрпува фундаментална трансформација, префрлајќи се од оригиналниот „целосен купувач“ во „регулатор на пазарот“. Минатото кога операторите на електраните се грижеа само за изградбата и не го земаа предвид прашањето на потрошувачката стана минато. Со континуираното зголемување на уделот на производство на фотоволтаична енергија, електричната мрежа е под значителен притисок, а трошоците за регулирање на системот и управување со разликите во врвните долини се зголемуваат од ден на ден. Овој трошок повеќе нема да го сноси електричната мрежа, туку постепено ќе се префрла на носителите на проектите и субјектите што трошат енергија. Во иднина, „кој има корист, кој сноси“ ќе стане мејнстрим механизам. Ова поставува повисоки барања за развивачите на проекти и крајните претпријатија: тие мора целосно да ги разберат сопствените карактеристики на оптоварувањето со енергија, способностите за одговор на диспечерските задачи и способностите за поврзување со мрежата со цел навистина да постигнат одржлив развој и работење.
2. вредноста на фотоволтаичните проекти повеќе не се одредува само од ресурсите и покривите; реалните приноси се одредуваат од способноста на дизајнирањето на шемата.
Со зголемената неизвесност на цените на електричната енергија и постепеното намалување на цените на електричната енергија преку мрежата, традиционалниот модел ориентиран кон ресурси на „окупирање покриви и натпреварување за ресурси“ се соочува со колапс на премијата. Извесноста на идните приходи од фотоволтаични системи зависи повеќе од две димензии: едната е прецизно пресметување на капацитетот за оптоварување и потрошувачка, а другата е можноста за оптимизирање на структурата на приходите според конфигурацијата за складирање на енергија. Ова значи дека традиционалната улога на посредник постепено се маргинализира и потпирањето исклучиво на информации повеќе нема комерцијална вредност. За да се постигне континуиран принос, потребно е да се трансформира во сеопфатен давател на услуги со можност за дизајнирање решенија и демонстрирање на сопствената вредност преку обезбедување на клиентите решенија на едно место, како што се дизајн на системи, управување со енергија и економска пресметка. Способноста за дизајн и системското размислување стануваат основна конкурентност на новата генерација даватели на услуги.
3. компензацијата на механизмот за цена на електричната енергија повеќе не е прозорец за прекумерна добивка, туку заштита на крајниот резултат.
Во контекст на постепената маркетизација на обемот на електрична енергија и цената на електричната енергија од механизмот, природата на механизмот за компензација на полисите се промени - тој повеќе не е гаранција за високи приноси, туку „алатка за стопирање на загуби“ за хеџирање на ризик. Доколку проектите за електрани треба да постигнат високи приноси, тие не треба да се потпираат на продолжување на дивидендите од полисите, туку да се потпираат на научна распределба и технолошка оптимизација за да изградат стабилен модел на профит. Оваа промена ја поттикнува индустријата да се врати на суштинската вредност на самите проекти, обезбедувајќи приноси преку поразумно прилагодување на оптоварувањето, поефикасна конфигурација за складирање на енергија и поинтелигентни системи за диспечерски услуги, наместо да се потпира на надворешна компензација на политиките за „задолжување“.
4. Логиката за развој на проектот претрпе фундаментална трансформација од „окружување на покривот“ во „окружување на товарот“.
Во минатото, јадрото на конкуренцијата во дистрибуираните фотоволтаични проекти беше да се добијат „ресурси“: кој и да можеше брзо да го обезбеди покривот, ќе ја преземеше иницијативата во проектот. Сепак, според новата пазарна структура, самите ресурси повеќе не се еднакви на вредност. Бидејќи не сите покриви имаат висококвалитетни карактеристики на оптоварување, ниту пак можат да постигнат добра локална потрошувачка. Затоа, логиката на идниот развој е „здружување на оптоварувањето“: само оние кои можат да идентификуваат корпоративни корисници со стабилни оптоварувања, различни периоди на врв и надвор од врв и голем простор за закажување можат навистина да развијат проекти со висок принос и висока безбедност. Ова поставува поголеми барања за способноста за собирање податоци, способноста за анализа на потрошувачката на енергија и способноста за прилагодување на решенијата од страна на развивачите на проекти.
5. Претпријатијата што учествуваат на пазарот на електрична енергија треба да изградат свој сеопфатен систем за диспечерска испорака на енергија.
За да ги обезбедат своите дистрибуирани енергетски средства со вистински можности за тргување на пазарот, претпријатијата мора да воспостават механизам за координација „четири во едно“ што ги интегрира фотоволтаичните системи, складирањето на енергија, оптоварувањето и пазарите на енергија во рамките на компанијата. Ова не само што бара хардверска меѓусебна поврзаност и интероперабилност на ниво на опрема, туку бара и воспоставување на унифицирана платформа за диспечерски услуги на ниво на контрола за да се постигне динамична распределба на локалните ресурси за производство и потрошувачка на енергија и одговор во реално време на сигналите за цената на електричната енергија. Всушност, претпријатијата треба да изградат мала микромрежа за да постигнат самопроизводство и самопотрошувачка, автономно диспечерски услуги и прецизно управување. Изградбата на овој систем ќе им донесе поголема енергетска независност и можности за учество на пазарот на претпријатијата, а исто така ќе ги постави темелите за последователна реализација на можностите на виртуелните електрани.
6. Виртуелните електрани се идната дестинација на дистрибуираните енергетски системи, што поставува повисоки барања за можностите на раните модели.
Крајната форма на дистрибуирана енергија е агрегација - односно, преку технологијата на виртуелна електрана (VPP), расфрланите ресурси за производство на енергија (како што се фотоволтаични, складирање на енергија) и ресурсите за потрошувачка на енергија (одговор на оптоварување, флексибилно оптоварување) се интегрирани во целина со можности за диспечерски услуги и тие рамномерно учествуваат во трансакциите и услугите на пазарот на електрична енергија. Виртуелните електрани не само што ја подобруваат ефикасноста на користење на ресурсите, туку и значително ја зголемуваат конкуренцијата на пазарот и просторот за профит. Но, предуслов за сето ова е да се имаат можности за високопрецизно предвидување и моделирање во фазата на дизајнирање на проектот. Традиционалниот метод на потпирање на Excel за статичко мерење повеќе не може да ја поддржи оптимизацијата на системот со повеќедимензионални, повеќесценариски и високо динамични карактеристики. Моделирањето со вештачка интелигенција, динамичката симулација и анализата на повеќесценари ќе станат фундаментални можности за евалуација на проекти и донесување одлуки во ерата на VPP.
Накратко, со зголемената зрелост на механизмот на пазарот на електрична енергија во Кина и доаѓањето на ерата по 531, индустријата за складирање на фотоволтаична енергија влезе во период на длабока трансформација од ориентирана кон ресурси кон ориентирана кон оптоварување, од статичко распоредување кон интелигентно диспечирање и од изградба на една точка кон координација на системот. Главниот предизвик со кој се соочуваат индустриските и комерцијалните корисници повеќе не е само прашањето дали да се инсталира или не, туку како да се максимизира вредноста и да се минимизираат ризиците од енергетските средства во услови на флуктуирачки цени на електричната енергија, ограничена потрошувачка, ограничувања на мрежата и сè построги политики.
Време на објавување: 11 јуни 2025 година