Од 2007 до 2025 година, SNEC се одржа во 18 сесии. По 18 години, бројот на излагачи се зголеми за повеќе од десет пати, а површината на изложбениот салон и бројот на учесници се проширија за речиси 20 пати.
Во текот на целиот пат, фотоволтаичната индустрија се спротивстави на ветерот и дождот, работејќи заедно за да придонесе кон визијата за зелена енергија. Сепак, во контекст на долгорочното ширење на конкуренцијата во рамките на индустријата, жешките теми на оваа изложба се повеќе фокусирани на аспекти како што се индустрискиот екосистем и расчистувањето на капацитетите.
На церемонијата на отворањето на 18-тата (2025) Меѓународна конференција за сончева фотоволтаична енергија, паметна енергија и складирање на енергија и технологија и опрема за батерии (Шангај) SNEC PV&ES, лидерите во индустријата како што се Жу Гонгшан, претседател на GCL Group, Гао Џифан, претседател на Trina Solar и Ли Џунфенг, извршен директор на Кинеското друштво за истражување на енергијата, заедно со експерти од сите страни, дадоа остри коментари за состојбата во индустријата. Беа дадени и предлози за справување со проблеми како што се внатрешната конкуренција и прекумерната моќност.
Жу Гонгшан, претседател на Глобалниот совет за зелена енергија, претседател на Азиската асоцијација за фотоволтаична индустрија, копретседател на Алијансата за фотоволтаична индустрија за складирање и водород на SNEC, извршен претседател на Меѓународната фотоволтаична конференција SNEC PV+ и претседател на GCL Group, изјави дека во изминатата година, фотоволтаичната индустрија систематски се преобликувала во услови на интензивна болка. „Големи промени“ и „големо преструктуирање“ коегзистираат, а елиминацијата и преродбата одат рака под рака. Длабоката диференцијација и динамичната интеграција се одвиваат истовремено.
Во оваа позадина, потребно е јасно да се препознае дека серијата големи промени што се случуваат во фотоволтаичната индустрија се во суштина резултат на резонанцата на три варијабли: технологија, пазар и политика: технолошката итерација го забрзува елиминирањето на заостанатиот производствен капацитет, пазарните механизми го реконструираат моделот на приходи, прекуграничната интеграција ја проширува границата на вредноста и ја промовира трансформацијата на фотоволтаичната енергија од „учесник во енергетската револуција“ во „архитект на систем со нула јаглерод“. Наместо да се очекува циклично закрепнување на фотоволтаичната индустрија, подобро е директно да се соочиме со реструктуирачкото реструктуирање на индустријата.
Жу Гонгшан нагласи: „Откако ги искусија проблемите во индустријата предизвикани од прекумерниот капацитет во сите алки, практичарите треба длабоко да размислат и да состават „Запис за размислување за конкуренцијата во рамките на индустријата во фотоволтаичниот сектор“ - фотоволтаичната индустрија не е бојно поле на игри со нулта сума, туку животна заедница со споделена судбина.“ Нема излез за краткорочно барање профит и зголемување на производствениот капацитет. Намалувањето на трошоците за фотоволтаични производи има свои физички и технички ограничувања. Екстремното намалување на трошоците и екстремната конкуренција на сметка на разумен профит не се разликуваат од пиење отров за гаснење на жедта.
Во врска со тоа како да се реструктуира индустрискиот екосистем, тој издаде три предлози. Првиот е да се промовира чистењето преку заеднички напори на владата и претпријатијата. Индикаторите за производствен капацитет на фотоволтаичната енергија треба рамномерно да се вклучат во националната рамка за планирање. Освен за револуционерните нови технологии, новиот производствен капацитет треба строго да се контролира за да се избегнат неразумни локални заштитни однесувања. Вториот е зелено оценување и одредување на вредноста. Воведување системи за класификација на вредноста на фотоволтаичната енергија како „темно зелена“ и „светло зелена“ и вклучување на вредноста на јаглеродот во целосниот циклус во предусловите за поврзување на мрежата за производство на фотоволтаична енергија. Трето, се отвора нова ситуација на сложена симбиоза, со што се рушат бариерите за прекугранични апликации на фотоволтаичната енергија. Промена на ситуацијата со нарушување на вредноста каде што производствениот атрибут на фотоволтаичната енергија е поголем од нејзиниот технички атрибут.
Гао Џифан, почесен претседател на Кинеската асоцијација за фотоволтаична индустрија и претседател и извршен директор на „Трина Солар“, истакна дека фотоволтаичната индустрија се соочува со три главни предизвици: континуирано интензивирање на трговските предизвици, сериозниот феномен на внатрешна конкуренција и прелевање, како и сè поизразената нерамнотежа помеѓу понудата и побарувачката. За да се пробие внатрешната конкуренција и да се преброди циклусот, потребно е да се спроведат мерки од три клучни аспекти: консолидација на индустријата, строга контрола на производствениот капацитет и зајакнување на заштитата на интелектуалната сопственост.
Тој верува дека фотоволтаичната индустрија ќе се префрли од претходната ера каде што производството владееше, во ера каде што решенијата владеат. Преминот од ценовна конкуренција кон создавање вредност е да се изгради нов систем на зелена енергија фокусиран на сценарија, што има огромен потенцијал.
Ши Јонгхонг, претседател на Кинеската стопанска комора за увоз и извоз на машини и електронски производи, верува дека моменталната состојба на фотоволтаичната индустрија може да се сумира во четири збора: „внатрешни проблеми и надворешни проблеми“, а внатрешните проблеми ги надминуваат надворешните проблеми. Секое претпријатие поминува низ овој тежок процес, но индустријата не достигнала ниска точка бидејќи не многу претпријатија значително го намалиле производството, а ниту едно претпријатие не преживеало како резултат на тоа.
Ши Јонгхонг рече: „Од перспектива на индустријата, претпријатијата за фотоволтаични системи треба да бидат самодисциплинирани и да го намалат производствениот капацитет во моментов“. Но, од перспектива на развојот, претпријатијата не сакаат да го намалат производствениот капацитет. Затоа се потребни надворешни сили за да се контролира производствениот капацитет.
На домашен план, државата треба да преземе мерки за контрола. Во странство, обемот на извозот исто така може да се контролира. Прво, пресметајте ја побарувачката на странските пазари и соодветниот обем на извоз за да се спречи феноменот на претпријатијата кои се натпреваруваат за странските пазари преку намалување на цените. На овој начин, не само што се задоволува побарувачката на пазарот, туку им се дава и на нашите фотоволтаични претпријатија право на глас во однос на цената и им се овозможува да остварат соодветна добивка.
Во врска со напнатата ситуација, како во, така и надвор од индустријата, Ли Џунфенг, постојан директор на Кинеското друштво за истражување на енергијата, отворено призна дека тоа не се должи на пазарни причини. Причината зошто сегашната фотоволтаична индустрија е заробена во тешка состојба на загуби низ целиот индустриски синџир е екстремната несовпаѓање помеѓу производството и капацитетот. Покрај тоа, индустријата постојано го зголемува производството и се надева дека државата може да обезбеди поширок пазар, а дека надворешната трговија може да отвори поширок пазар.
Можеби ќе треба сериозно да ја разгледаме моменталната ситуација. Треба да го контролираме нашето производство и нашето темпо. Сите фотоволтаични претпријатија треба да обезбедат разумна грижа и да усвојат разумни деловни методи за заедничка заштита на оваа индустрија.
Даи Ќингхуа, директор на „Сани груп“ и претседател на „Сани Силикон Енерџи“, рече дека фотоволтаичната индустрија не може да постигне зголемување на цените без приоритет на водечките претпријатија. Само бизнис стил кој ги става интересите на индустријата пред оние на поединечните претпријатија е можен за да се постигне ова.
Во врска со следниот чекор во развојот на индустријата, Лиу Јонг, претседател и претседател на „Даодао Њу Енерџи“, верува дека водечката глобална напредна индустрија западнала во лоша ситуација, а основната причина лежи во нарушувањето на цените предизвикано од нерамнотежата помеѓу понудата и побарувачката. Сепак, овој ирационален феномен нема да трае долго. Претпријатијата на крајот ќе се вратат на рационалноста, а индустриите ќе се вратат и на фундаменталната логика на работењето. Гледајќи наназад кон историјата на индустријата, технолошките иновации отсекогаш биле клучот за пробив.
За да се пробие последната милја од примената на цените на фотоволтаичната електрична енергија и да се овозможи крајните корисници навистина да уживаат во вредноста што ја носи зелената електрична енергија, развојот на нашата индустрија ќе достигне уште еден врв.
Лиу Јафанг, вонреден професор на Универзитетот Жеџијанг и поранешен заменик-директор на Одделот за заштеда на енергија и технолошка опрема при Националната енергетска администрација, верува дека иако фотоволтаичната индустрија во моментов е во многу тешка фаза, тоа е само прашање на метод на раст. Со интегрираниот развој на фотоволтаиката и складирањето на енергија, се очекува фотоволтаичната индустрија да влезе во фаза на здрав и одржлив развој во иднина.
Ју Мин, извршен потпретседател и генерален секретар на Кинеското здружение за промоција на развојот на електричната енергија, истакна дека со дигиталната трансформација, идниот заеднички развој ќе игра многу важна поддржувачка улога во градењето нов модел на висококвалитетен развој. Во услови на големо преструктуирање на индустријата, без оглед на големината на претпријатието, потребно е заедничкиот развој да се земе како јадро и проактивно да се прифати конкуренцијата на пазарот и интелигентната надградба.
Време на објавување: 16 јуни 2025 година